常用的计件工资方案

计件工资方案激发员工工作积极性。采取分段计价的形式；可以按工序，也可以统一设置。智星计件工资管理系统适合劳动密集型 (五金、家具、木业、电子、服装、纺织、汽车配件、建筑、箱包、玩具、食品、机械加工、模具制作、塑胶、制鞋、印刷、化工等行业)、以计件工资为主要核算方式的企业，特别适合多产品、多规格、多工序计件工资方式，能全面解决个人计件、部门计件、集体计件和提成、绩效、混合（计时计件）等各种工资计算方式下的薪资计算与薪资激励体系。现在下载智星计件工资软件，体验便捷高效的办公模式。

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一、前期准备

1、考虑当地的招工难易情况及公司以往员工的流动性；

2、新员工的培训的难易程度及公司对老员工、熟手的依赖程度；

3、能否提供稳定的订单量；

4、公司年度工资预算及当地近几年的工资增长水平；

5、开展计件制后，质检工作能否配套保障；

6、摸底新老员工的真实工作效率。借鉴万恶的资本主义的泰勒制，以技术大比武的形式，调查工人最高的工作水平（注意保密，呵呵）；走访生产主管和老员工，确定单日的计件最高值、合理值、最低值。

二、工资结构

1、保底工资+计件+岗位+其他津贴

2、因为这是一次工资改革，保证稳定很重要，因此可以通过目前工资水平和公司整体预算倒推个人工资总额

3、保底工资+最低值（每日必须完成的件数的工资）=当地法定最低工资；

4、岗位工资，主要是为了稳定老员工、班组长而设定，其他津贴全勤、年限等根据实际而定。

5、这样，工人的全部收入实际上决定于最低值以外的计件数。

6、公布工资方案及计件标准，开展末尾淘汰、停岗培训等进行减员（注意劳动合同法啊）

这个工资方案真不是简单能说清的。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的，可以实行集体计件制（详情请参照：集体计件（多人计件，小组计件）分配方案）。