关于计件工资方案的建议书
总经理:
遵照2005年11月21日的例会要求和您关于工资的讲话精神，我们结合公司的实际，提出如下建议：
管理人员：
一、工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、取消年终红包，将年终红包按月公开化分摊到每位员工的月工资上。建议总经理拿定额工资4418（事事要发）元，副总以下拿岗位绩效浮动工资，平均为副总4000元、部门正职3500元、部门副职3000元、员工1500元。
三、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
四、部门分类：
岗位效益直接部门：销售、供应、生产、品管、物管
岗位效益间接部门：办公室、财务
五、具体标准
职位
岗位基础工资
岗位绩效工资
绩效工资基数
岗位价值系数
绩效考核系数
总经理定额4418
副总经理1200
按照年初制定的各部门月计划完成率执行
办公室财务
正职 1200 1.4
副职 1000 1.1
员工 800 0.5-0.7
销售供应
正职 800 1.8
副职 600 1.5
员工 400 0.9-1.1
品管、物管
正职 800 1.8
副职 600 1.5
六、方案分析
1、05年以前按月发放工资和年终红包总共占销售收入的10%，06年计划销售额翻一番，故上述工资未突破标准。
2、办公室、财务为产、供、销提供服务，所创造的经济效益不直接，所做工作是基础性工作，提高岗位基础工资，增强此岗位员工工作积极性。产、供、销岗位所创造效益直接，提高此岗位价值系数，增强此岗位员工工作创新性，从而使公司效益和个人收入最大化。
3、通过绩效考核系数即月计划任务完成率，来调动员工完成计划任务的积极性和紧迫感，有利于公司既定目标的实现。
生产部、车间
一、正、副职参照部门执行。
二、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级30元，一年工龄一级，如在本岗位一年内没有发生任何事故或提出合理化建议经车间报总经理批准可再调高一级。
原作者： 不详 来 源： 网络
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